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Para tus convenciones, formaciones puntuales,… te ofrecemos contenidos que van a despertar interés y a descubrir el método exponencial. Adaptamos formato y duración según necesidades.
Programa a medida que va a impactar en las ventas y/o en el modelo de liderazgo del negocio. 100% personalizado a tu sector, con herramientas y activación inmediata. Para equipos y/o managers. Adaptamos formato y duración según necesidades. Presencial u online.
Una experiencia única para crear vuestro propio método exponencial, una formación transformadora e inmersiva que garantiza un cambio de mentalidad para intercambiar valor de forma continua. Foco en manager y lideres del negocio.
La historia del intercambio de valor: «No me gusta vender, me gusta conectar con mis clientes».
Introducción del nuevo contexto y la importancia de la creación de experiencias.
El modelo exponencial. Se compone de 2 ejes; El primero es la capacidad de conseguir resultados y le llamamos Potencia. El segundo es la capacidad de cuidar: a uno mismo, al cliente y al equipo, le llamamos Control. Esto crea una matriz con 4 modelos de liderazgo que se explican en detalle.
Entender en qué consiste cada modelo, cuál siguen de forma automática y natural, y qué deben incorporar para ser más efectivos.
De externo a interno, para conseguir motivación propia diaria. Enfocados en el crecimiento, la mejora y el proceso.
Nueva mirada hacia nosotros mismos y nuestra forma de relacionarnos. Nos basamos en el método DISC con equipo certificado. Explicamos sus fundamentos, los distintos perfiles de personalidad, y definiremos atributos que definen el modelo operativo de cada uno de los perfiles de personalidad.
Quitar la subjetividad de las relaciones humanas, una mejor comprensión y autoconocimiento de nosotros mismos para identificar fortalezas, virtudes y puntos de mejora en el intercambio de valor.
De externo a interno, para conseguir motivación propia diaria. Enfocados en el crecimiento, la mejora y el proceso.
Definición del Método de escucha para identificar las necesidades del cliente & equipo.
Segmentación por motivación.
Palancas de rentabilidad.
Crearemos el mapa de Oportunidad del cliente & equipo donde le mostramos cómo construir su ventaja competitiva, y qué casos de éxito ya hemos tenido.
Construir un reto común con el compromiso de ambas partes que rebaja una parte relevante de la tensión inherente a cualquier negociación.
Un análisis del terreno de juego actual de cada uno con sus propios clientes y equipo.
Una segmentación de los clientes resultado de la escucha activa.
Aprendemos a gestionar la tensión dialéctica para segmentar la oportunidad y poder consensuar un reto común con cualquier interlocutor.
De la queja a la influencia. Persuadir como Netflix.
Entender el proceso de innovación paso a paso (Creatividad, tendencias y mejores prácticas del sector).
Comunicación con Impacto. Argumentario específico y definido para cada tipología de persona.
Manejo de objeciones. Las barreras del NO.
Usar el feedback para cerrar con éxito las negociaciones. Técnicas de cierre.
Dos metodologías para argumentar y tratar objeciones, y un argumentario adaptado a los diferentes tipos de personas para aumentar el entendimiento y el éxito de las negociaciones.
Del resultado al propósito.
Una agenda guardiana del éxito y de nuestros objetivos.
Posicionarte como experto.
Estimular mejor a potenciales clientes y a los miembros de tu equipo.
Proceso de mejora, hábitos y personas bombilla.
Un método potente y enfocado a cada perfil de persona y con herramientas concretas para desencallar sus conflictos más recurrentes a través de argumentarios y técnicas fortalecidos y específicos.
La metodología EXWEDO se centra en que las personas desaten su máximo potencial y consigan resultados exponenciales.
Y estos resultados provienen de implementar un método que cada equipo diseña en base a sus fortalezas y valor.
La metodología de los 13 niveles es transversal y se adapta a vuestros objetivos: ya sean de ventas con EXWEDO Sales, o de liderazgo con EXWEDO Lead.
Emprendedor, CEO y fundador del grupo BeForGet, que engloba la escuela de liderazgo centrada en evolucionar a líderes y equipos para conseguir resultados exponenciales.
Más de 20 años de experiencia liderando equipos de innovación y ventas colaborando con multinacionales como Vodafone o ENEL. Formado en liderazgo innovador en el MIT (EE.UU.) y MTA (España).
+ 2.500 vendedores a su cargo en multinacionales como Pepsico y Panrico.
Emprendedor. CEO y fundador de Genneraventa y GenneraPro.
Presidente de la ONG La Merienda, ayudan a mujeres en riesgo de exclusión social y les ofrecen recursos y formación para salir adelante.
Personalmente he pasado 3 días viajando en mi interior, he recordado cosas de mi que tenia olvidadas, he aprendido, he disfrutado muchísimo y me he cuestionado mucho. Recomiendo a todo el mundo que quiera invertir en si mismo y en intentar encontrar su #exponencialidad que se apunte a este viaje con Iban Solé y su increíble equipo de EXWEDO. Salgo con el firme compromiso conmigo mismo de hacer una evolución potenciando mi esencia. Soy un tipo con suerte Iban. Agradezco mucho a mi empresa también que me permita hacer este tipo de formaciones.
Ha sido un descubrimiento. Crees que tienes una línea de actuación después de muchos años de trabajo y aquí te rompe la armadura, te permite volver a pensar. Me ha gustado mucho. Me voy reflexivo, con una mochila muy llena, iré sacando las cosas poco a poco. Me voy contento. Voy a ser exponencial, y voy a empezar poco a poco porque es mi estilo.
El equipo ha aprendido a entenderse mejor unos con otros, a respetarse, a escucharse, a reconocer el valor de cada uno y cómo complementarnos entre todos para poder ser exponencial. El resultado de sacar al equipo dos días para esto merece la pena.
¿Qué estás buscando exactamente: inspiración para tu equipo, un cambio de rutinas y resultados, una transformación de los líderes de equipo?
Cuéntanos qué necesitas, cuáles son vuestros retos actuales y así preparemos mejor nuestra primera llamada o reunión.
